경영혁신 56

무엇을 버릴 것인가-한방에 훅간다

청춘이 무어냐고 물으신다면 한방에 훅 가는 게 청춘이더라 사랑이 무어냐고 물으신다면 한방에 훅 가는 게 사랑이더라 돈이 무어냐고 물으신다면 한방에 훅 가는 게 돈이더라~~~ 명예 명예 잘 나갈 때 잘 해라, 돈도 명예도 한방에 훅 간다 '이수진'의 '한방에 훅~ 간다'는 노래가사다 세계 11위의 경제대국 대한민국에서 살고 있는 5,000만 한국인들을 짓누르고 있는 두 가지 문제는 '불확실성' 과 '불안감'이다. 일자리를 구하는 데 어려움을 겪고 있는 젊은이들, 급속히 진행되는 고령화의 시대에 대비하지 못한 채 이미 회사를 떠났거나 곧 회사를 떠나야 하는 수많은 중생들, 이들 모두 불확실성의 시대에 내던져져 있어 미래는 불안하기만 하다. 이렇게 한치 앞도 보이지 않는 불확실성과 그에 따르는 불안감을 가장 ..

경영혁신 2022.01.11

강한 기업, 어떻게 만들것인가?

특별 보너스 얼마 주나요? 삼성전자 반도체 사업을 총괄하는 경계현 대표이사가 지난 5일 오후 진행한 소통방송 '위톡'에 젊은 직원들의 질문이 쏟아졌다고 한다. "역대 최대 실적이라는데 우리는 특보(특별 보너스) 얼마 주나요?' "인사 제도 개편은 어떤 의미로 한 건가요?" 한 시간 남짓한 사내 방송에서 경대표는 직원들의 직설적 요구에 "성과 배분이 제대로 되지 않는 것이 문제"라며 "머리를 맞대고 고민해 보자"고 답했다고 오늘(2022-01-07) 조선경제에 실린 글이다. 삼성 직원의 절반 이상을 차지하는 MZ 세대 직원들의 주된 요구는 '제대로 된 보상'에 쏠려 있다고 쓰고 있다. 회사 측의 고민은 갈수록 커지고 있습니다. 지난달 200% 수준의 보상을 받은 삼성 직원들이 경쟁사인 SK 하이닉스가 월 ..

경영혁신 2022.01.07

직장의 분위기는 간부에게 달려 있다

1. 간부의 역할은 매우 중요하다 지금의 이 시대를 간부의 자신감 상실의 시대라고 말한다. 과거에는 부하를 질타하며 스스로 이곳저곳 뛰어다니면 그런대로 마음 먹었던 것이 해결되었다. 그 뿐만 아니라 사장의 지시에 열심히 따르면 성공을 했으며 그런대로 관리자로서의 임무를 수행할 수 있었던 것이다. 그러나 지금은 상황이 다르다. 시간을 들여 열심히 뛰어다닌다고 해서 성과가 오르는 것도 아니다. 사장에게 의존하고 싶어도 그것 역시 용이하지 않다. 거기에다 최근 갓 들어온 신입사원도 다루기가 매우 힘들다. 시장의 공방전도 매우 치열하다. 라이벌 기업은 온갖 지혜를 총 동원하여 시장점유율의 확장을 꾀하고 있다. 자신이 혼자 노력한다고 해서 방어가 가능한 일이 아니다. 자칫하면 오랫동안 땀과 정성으로 쌓아올린 상권..

경영혁신 2022.01.06

태광산업 이야기

열정과 화합으로 이룬 최고의 고객만족 회사가 있다. 작년 12월 22일 오후에 찾아간 회사에는 라는 플랭카드가 떡~ 붙어 있었다. 정말 신기할 따름이었다. 어찌 3년도 아니고 8년 연속이란 말인가? 몇년전, 정확하게는 2013년 가을 처음으로 찾아갔던 이 회사는 여느 중소기업과 다를 바 없었다. 대한상공회의소가 주도로 한 산업혁신운동 3.0 지도위원으로 배정받아 구미산업1공단에 있던 태광산업을 찾아갔던 그때가 기억에 가물가물하다. " 다 위원님 덕분 아닙니까?" 환한 얼굴로 맞이하는 홍종민 상무이사는 나의 손을 덥썩 잡으며 자기 집무실로 안내한다. " 올해는 코로나 덕분에 정말 정신없이 보냈고요, 내년초에도 물량을 배정받아 지금도 쉴새없이 일하고 있습니다." 코로나 진단키트 부품을 생산하여 라는 회사에 ..

경영혁신 2022.01.05

중소기업에 던지는 쓴소리

사용자가 피고용자에게 달콤한 말을 한다거나, 비위를 맞추어서 일을 시키는 시대는 지났다. 중소기업에서 컨설팅을 하다보면, 현장근로자는 외국인 근로자가 대부분인 경우가 많으며 특히 젊은 근로자들의 생각이 과거와는 많이 달라져 있어 관리가 많이 힘들다고들 한다. 이런 경우, 평소 배려를 소홀히 하여 사원들이 지니고 있는 역량을 말살해 버린다면 이것 역시 중대한 일이 아닐 수 없다. 중소기업 현장의 문제점을 요약해 보면 1. 침체무드가 넘쳐 흐르며 무책임이 판을 치고 있다. 제멋대로 행동하며 협력하려고 하지 않는다. 불평불만의 소리가 회사안이나 밖에서 들려온다. 상사에 대한 험담이나 비판이 심하며, 종횡으로 의사소통이 잘 안된다. 누구 하나 향상심이나 개선의 의욕을 보이지 않는다. 2. 뚜렷한 방침도 없으며 ..

경영혁신 2022.01.04

혁신하지 않는 기업은 죽습니다

"혁신하지 않는 기업은 죽습니다" 지난 연말, 저는 예전에 컨설팅을 하였던 두 기업을 방문한 적이 있습니다. 기업경영은 날이 갈수록 어려워지고, 그 요인도 늘어만가고 있는 실정입니다. 문제점도 수도 없이 많습니다. 여러가지 불안한 요소 때문에 의욕향상에 촛점을 맞추는 경영노력을 등한시한다면 활력은 상실될 수 밖에 없는 것이 기업경영의 현실입니다. 전체사원의 의욕을 고취시키는 것이 무엇보다도 중요한 과제가 된다고 감히 말씀드릴 수 있습니다. 그 두가지 사례를 이야기 해 보겠습니다. 달성공단에 있는 한 업체를 방문하였다. 회사 입구에 들어서니 는 슬로건이 눈에 먼저 들어왔다. 대표이사님께서 다른 손님을 뵙고 계시어 먼저 전무이사님을 뵈었는데 그는 자신감에 차 있었다. "우리 회사는 위원님의 지도 덕분으로 기..

경영혁신 2022.01.03

경쟁력 강화를 위해 어떻게 변화 혁신해야 하는가?

중소기업의 탄탄한 현장을 만들려면 어떻게 해야 하는가? 기업의 체질이 가장 뚜렷하게 드러나는 데가 바로 현장이다. 전략을 실행하고 가치를 창출하는 당사자인 현장의 질이야말로 기업의 체질이라 해도 과언이 아니다. 필자가 방문한 약 백 군데의 중소기업 현장을 보면, 자신들의 능력을 탁월한 경쟁력으로 승화시킨 '비범한 현장'은 10% 정도에 불과하다. 심각한 품질 문제와 사고, 불상사 등을 일으킬 수 있는 '평범 이하의 현장'도 10% 정도였다. 그 나머지 80%는 '평범한 현장'이었다. 오늘도 한 중소기업을 컨설팅하면서 느끼는 점은 어째서 현장의 능력 격차는 그토록 큰가? 어떻게 하면 '평범한 현장'을 '비범한 현장'으로 바꿀 수 있을까? 이다. '비범한 현장'을 만들려면 이성적이고 논리적인 판단으로 접근해..

경영혁신 2021.12.10

산업혁신운동 우수사례-최종결과보고서

「산업혁신운동」 6차년도 SK하이닉스 지원 (주)000 업체를 지도한 우수사례-최종결과보고서를 공유하고자 합니다. 정말 구하기 힘든 자료입니다. 1.참여기업 개요 2.진단 결과 3.혁신과제 도출 및 설비구입계획 4.추진 조직 및 활동 게시판 5.추진 일정계획 6.분야별 과제 추진실적 7.주요 성과 8.과제별 추진사례 : 과제1 ~ 과제4 9.향후 계획

경영혁신 2020.11.02