이노시스템연구소

지난 5월 25일 토요일품질혁신 활동을 추진하고 있는 (주)세신금속에서전사원 한마음 WORK-SHOP을 실시하였다. 이명훈 대표이사님의 품질혁신에 대한 강한 의지와 열의에 의해전사원이 모여 WORK-SHOP을 실시하게 된 것은 회사 창립 이후 처음이란다.   토요일 하루를 잡아회사에서 멀지않은 장소를 물색하여 이동하고대표이사 인사말에 이어지도위원인 필자가  70분에 걸쳐에 대한 강의를 하였다. 이어서 를 4개 분임조로 나누어 분임토의하고 발표도 하였다.   처음 실시해 보는 분임토의에 응하는 전사원들의 모습에서진지함과 애사심을 볼 수 있어 좋았다. 분임토의 결과를 정리하여사내에서 실천하기로 하였다. 마지막으로 회사 VISION , 경영이념 및 2024년도 사업계획을 발표하여전사원들이 함께 나아갈 방향을 ..

의료개혁때문에 온나라가 난리법석이다.필수의료 강화 등 '의료개혁 4대 로드맵'을 상반기에 발표한다 한다.- 자료 인용 왜 그러는가?처음부터 로드맵을 그리고 의료개혁을 시작해야 하는 것이 정상이 아닌가? 나라도 그렇지만, 기업에서도 그렇고 개인도 그렇다.개혁은 어려운 것이다. 중소기업 혁신지도도 어렵다. 혁신에는 반드시 저항이 따르기 때문이다.지난주에도 00금속에 품질혁신 컨설팅을 다녀왔다. 컨설팅 지도를 하면서 느끼는 점은 사람의 문제였다.특히 중소기업의 경우, 관리자의 의식 부재로 어려움이 한 두가지가 아니다.그러나 이 회사의 경우, 대표이사의 품질혁신에 대한 의지가 무척이나 강하시다. 역시 TOP의 강한 의지가 조직을 살린다고 본다.    컨설팅 지도일지를 작성하여 보냈다.    -일시:2024년 ..

(주)세신금속이 달라지고 있다. 품질혁신 컨설팅을 시작한지 한달만에 곳곳에서 변화가 일어나고 있다. 그 변화의 실천방안으로 2024년 4월 12일(금) ~4월 13일(토) (1박2일) 품질혁신 WORK-SHOP을 다녀왔다. 이명훈 대표이사를 포함하여 임원 및 간부들, 모두 아홉명이 참석하였다. 지도위원으로는 필자와 조00 위원도 참석하였다. -1일차: -WORK-SHOP-일정표에 의거.---4월 12일 (금) -대표이사 인사말 -2023년 실적 및 2024년 사업계획 발표 1) KPI 지표 발표---품질보증팀 임00 팀장 -2023년 매출액 목표---00억원----월별 달성관리가 필요함 -고객 F/B Claim 금액--(매월 000만원)--감소대책이 필요함. -고객불만만건수—월0건----실적적 목표 수정..

중소기업 컨설팅을 하다보면 기초가 중요하다는 것을 느낀다. 최근 시작한 품질혁신 컨설팅에서 보면, 간부들에게 먼저 3정5S 교육이 이루어져야 겠다는 것을 느낀다. 특히 3정5S 교육이 먼저 이루어져야 사람관리도 되고, 설비관리도 되고, 품질관리도 되리라고 믿는다. "모든 혁신활동은 5S로 시작하여 5S로 끝난다"는 말이 있다. 최근 이슈화가 되는 중대재해처벌법 대처방안이나 안전보건경영체계 수립(ISO 45001 인증)은 물론 환경경영시스템 구축(,ISO 14001 인증) 도 3정 5S가 기본이다. 하여, 컨설팅을 시작하는 단계에서 반드시 현장 3정5S 점검을 하고 개선전 사진을 찍고, 개선활동을 시작하도록 지도하고 있다. 마찬가지로 개선전 불합리 사진을 126매를 찍고 개선활동을 시작하였다. 다음은 6회..

9월 4일 화요일 O금속(주) 기술연구소와 ISO 13485 인증과 GMP 적합인증 진단 및 지도 용역계약서가 작성되어, 서로 날인하고 1부씩 보관하기로 하였다. 진단. 지도 용역 계약서-생략 이제 본격적으로 컨설팅이 추진된다.오늘 O금속(주)를 방문하여 K 주임, L 대리 및 K 이사님을 회의실에서 만나고 진행을 협의하였다. 1. 지도일정은 매주 화요일로 한다( 변경시 서로 통보한다) 2. 조직도를 구성하여 책임과 권한을 정한다. 3. ISO 13485/GMP 준비사항을 체크하여 진도를 확인한다. 4. 담당자 교육을 다녀온다( 9월 7일 8시간-대전 교육장) 5. 품질문서(절차서)를 만들어 사전 검토하고 수정한다. 6. 양식은 가급적 O금속 IATF 16949 양식과 통일하기로 한다. 7. 작성된 문서..

8월 14일 화요일 ’역경에 강한 기업들은 하나의 공통점이 있다. 그것은 사원 한사람 한사람이 활력 있고, 조직이 활동적이라는 점이다.‘ 라는 책 머리에 나오는 말이다. 오늘 다녀 온 ’S공업‘이라는 회사는 상당한 어려움을 겪고 있는 회사이다. 매월 적자 경영으로 자금 압박을 받고 있다. ’중소기업 품질 혁신 지도 사업‘에 선정되어 컨설팅에 들어가는 회사이다. 먼저 부사장님을 만나 뵙고 ’지도계획‘을 설명드리고, 핵심지표(KPI)를 설정하고 이를 달성하기 위해서는 부서장들의 협조가 필요하다고 말씀드렸다. 특히 품질부서장의 동의가 필요하다고 말씀드리니까, 당장 함께 협의하자면서 품질담당 이사를 전화로 불러 부사장님 집무실로 올라오라고 명하셨다.출하불량률과, 납품불량률 과거 DATA 제시를 요청하였다. 품질..

Ø. 호황을 기뻐하지 말고 불황을 두려워하라 *호황이라고해서 들뜨면 안된다. *불황이라고 두려워하여 위축되어서도 안된다. * 전천후형의 내재된 힘을 기르면 기업은 언제나 성장하는 법이 다. Ø. 회사는 도산을 향하여 나아가고있다. * 모든 기업은 도산을 향하여 나아가는 숙명을 내포하고 있다., 방치하면 기업은 반드시 도산한다. 경영이란 이 숙명의 방향을 바꾸어 놓는 힘이다.

생산효율의 이해-월별 M-H효율.xls 제조업체는 생산이 생명입니다 작업이외의 시간은 어떤 변명을 붙이더라도 그시간은 회사를 죽이는 시간입니다. 각자의 부서가 또는 각자의 반 / 각 작업자가 비생산 시간을 줄이는 것이 회사의 생명을 연장하는 길입니다. M/H효율은 기업의 생명 지수입니다

고객불량 감소 대책-사례.xls 고객불량감소 특별대책 사례를 싣습니다. 전개순서등 참고바랍니다.

공급업체 평가보고서.xls