이노시스템연구소

1. 전사차원-사무국 1) 지난주에 비하여 전반적으로 향상되고 현장 정리,정돈이 눈에 띄이게 좋아졌습니다. 그러나 3정 5S는 이제 출발이라고 생각하고 지속적으로 개선해 나가야 한다는 점을 명심하셔야 합니다. 일회성으로 빤짝 끝날 문제가 아니기 때문입니다. 2) <TPM 개선계획서> 양식에 각 팀별..

★ 최고 경영자의 순시 및 진단 사장, 담당임원, 공장장이 TPM활동을 하는 현장을 순시 하거나 TPM에 관심이 높다는 것을 행동으로 보여줌으로써 현장의 사기를 높일수 있고 마인드를 갖게하는 길이다. 일선 종업원을 상대로 설교나 강요을 하지 않는다. 단지 부드럽게 칭찬을 하면서 활동을 격려 하도..

★ TPM은 무엇보다 경영자의 의지가 중요하다. 경영자의 의지가 일선 종업원에게 전달되었을 때 비로서 TPM이라는 효과를 경험 할 수 있다. 실패요인 중 가장 큰 원인이 바로 경영자의 의지 부족에서 비롯된다. 설비의 청소를 해도 최고 경영자의 솔선수범이 백번의 말보다 효과가 크다는 것을 알 것이..

TPM을 기업에 도입하면서 추진팀이나 사무국은 보다 빠른 기간 내에 현장과 종업원에게 활동의 정착과 보다 높은 효율을 추구하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 성공사례나 발간 자료집을 찾아 보지만 속 시원한 해답을 찾지 못하고 현장활성화에 고민을 하는 추진자를 보았다. 다른 기업에서는 잘 되..

*TPM 지도를 하면서 지도보고서를 남기는 것은 대단히 중요하다고 생각됩니다. 이제부터 실제 사례를 실어볼까 합니다. 기업의 중요한 사항은 00으로 처리하여 보안에 유의하고자 합니다. 참고하시기 바랍니다. 1. 전사차원 1) 중소기업으로서 우리 00공업은 우수한 기업임 그러나 good to great 해야함. 2) 21..

★ 리더가 먼저 솔선수범을 해야한다. * 관리자의 매력은 업무지식이나 추진력에 있어서 사고의 깊이와 넓이가 부하와는 다른 탁월한 점이 있어야한다. * 부하사원이 하지 못하는 일, 생각할 수 없었던 일 등을 솔선수범, 창안하여 보여 줄때 관리자를 신뢰할 수 있게 된다. * 현장을 실제로 뛰어 다니..