TPM 컨설팅- follow-up-3

 

 

 1. 전사차원-사무국

1) 지난주에 비하여 전반적으로 향상되고 현장 정리,정돈이 눈에 띄이게 좋아졌습니다.

    그러나 3정 5S는 이제 출발이라고  생각하고 지속적으로 개선해 나가야 한다는 점을 명심하셔야 합니다. 일회성으로 빤짝 끝날 문제가 아니기 때문입니다.

   

2) <TPM 개선계획서> 양식에 각 팀별, 작성한 계획은 반드시 FOLLOW UP하여 개선하여야 합니다.

    각 팀별 개선계획서에 의거 실행대비 실적을 인원수로 나누어 인당 몇 건씩 해결하였는지 집계하여 주시기 바랍니다.

   -각 팀별 인원수, 개선 목표, 실적 관리 예정임.

    동기부여 지침서에 의거---5S 체크 우수팀 포상 방법을 개정 확정하여 분기별로 반드시 포상하도록 관리팀과 함께 추진하여야 할 것입니다.

    

3) 정기적인 회의체도 중요하므로

   일시, 장소, 참석대상, 회의자료,(발표양식은 가급적 통일-PJT이용),발표순서 등 준비바랍니다.

4)  슬로건, 표어 모집 -부착으로 눈으로 보고, 느끼고, 즉실천으로 변해야 함.

      (TPM 슬로건, 표어 는 많은 수가 중요한 것이 아니라 함께 정보를 공유한다는 의미와 우리 스스로의 다짐이 중요하기 때문에 최소한의 숫자와 부착 장소 등을 검토 바랍니다.)

6) TPM 분임조 편성 -생산팀 사원을 중심으로 분임조를 편성 계획하고 있으나, 전사 차원의 분임조 결성이 필요하므로 검토 바랍니다.

2.   관리팀

1) 소화기 배치도 version-up--11/25 제출요

2) 동기부여 지침서에 의거---5S 체크 우수팀 포상 방법을 개정

3) 2005년도 교육계획 대 실적---11/25 제출요

4) 2006년도 교육계획 에 대해 검토

3.   업무팀

1) 악성재고 LIST 및 금액 파악-11/25 제출요

2) 식별표 종류별 모으기-재정비 -11/25 제출요

4.   생산팀

1) 생산관리 사무실-생산팀 반별 조직도 만들기 및 부착--11/30

        (사진이 들어간)

2)  생산팀 반별 분임조 편성-라인별, 교대별---11/25제출요

        (향후 분임조별, 분임장, 분임명, 분임사진 찍기, 분임활동 예정)

3)  MY-M/C 운동 계획- 12/1부터 시행 예정 -추진

4)   생산 야간 교대조 LEADER 정하여 통보

    (야간교대조 품질 책임자)?

5)    기름걸레 분리 수거 ----------11/25 지도시 CHECK 예정

6)    불량 보관장소 지정-가급적 한곳에 모으기-위치선정, 위치표시

7)    모터의 종류, 벨트의 종류 파악-----각 라인별 

5.   R&D

1) 기술자료 목록 만들기-11/30한

2) 기술용어집 만들기- 현장사원 교육용-영문,국문, 용어풀이

     --11/30 까지 -지도위원 지도시 CHECK 예정.

3) 공정 FMEA--(CM 라인-한 MODEL --가장 생산이 많은 제품 중심)

6.   품질보증팀(TPM사무국)

1) 현장 불합리 사진-정리하기-개선전 사진 부착하기

       (TPM, 우리의 현재모습)

    식당 , 현장 TPM현황판에 부착-개선전, 후 follow-up해야 함.

     

2)  현장사원 교육-차회 지도시-11/25 시간, 대상 검토 통보

3)  동기부여 지침서에 따라,--(관리팀과 협의하여)--11/25한

    - 5S 체크 우수팀 포상제도 개선안 작성

    - 종업원 개선제도(제안제도) 활성화 방안 작성

    - 연말  모범사원 포상제도 개선안 작성