TPM운동을 잘 하려면

 

TPM을 기업에 도입하면서 추진팀이나 사무국은 보다 빠른 기간 내에 현장과

종업원에게 활동의 정착과 보다 높은 효율을 추구하기 위해 많은 노력을 하고 있다.

성공사례나 발간 자료집을 찾아 보지만 속 시원한 해답을 찾지 못하고

현장활성화에 고민을 하는 추진자를 보았다.

다른 기업에서는 잘 되는데 왜 우리는 현장에 잘 맞지 않을까.

다른 현장에서는 잘 되는데 왜 우리는 효과 발생이 적을까.

왜 우리는 제자리  걸음인가.

이런 질문을 늘어 놓고 그 해결방법을 찾아 헤메고 있는 실정이다.

TPM 활동이 잘 되려면

좋은 교재와 좋은 리더, 추진자금이 꼭 필요하지만

사람의 마인드가 변화하지 않으면 절반의 성공으로 끝난다.

 TPM은 단기간에 무었을 바꾸는 것이 아니다.

 적어도 3 -5 년 이라는 장기적인 안목을 가지고 하는 활동으로

 단기간에 사람의 마인드를 바꾸려는 시도는 조심스럽고 세밀하고 철저한

 사전 준비가 갖추어진 상태에서 진행 되어야 한다.

 첫째    :  교육자재는 구비되어 있는가 ( 빔 프로잭트, 교재, 교육실 등)

 둘째    :  스킬 과 테크니컬을 겸비하고 강한 추진력을 가진 리더가 많은가.

 셋째    :  예산 확보는 되어 있는가.

 넷째    :  최고위층의 지속적인 관심과 배려가 있는가.

 다섯째 :  추진효과 결과에 대한 적절한 보상책은 마련 되어 있는가.