의료개혁때문에 온나라가 난리법석이다.
필수의료 강화 등 '의료개혁 4대 로드맵'을 상반기에 발표한다 한다.- <조선일보 2024년 4월 26일 금요일> 자료 인용
왜 그러는가?
처음부터 로드맵을 그리고 의료개혁을 시작해야 하는 것이 정상이 아닌가?
나라도 그렇지만, 기업에서도 그렇고 개인도 그렇다.
개혁은 어려운 것이다.
중소기업 혁신지도도 어렵다.
혁신에는 반드시 저항이 따르기 때문이다.
지난주에도 00금속에 품질혁신 컨설팅을 다녀왔다.
컨설팅 지도를 하면서 느끼는 점은 사람의 문제였다.
특히 중소기업의 경우, 관리자의 의식 부재로 어려움이 한 두가지가 아니다.
그러나 이 회사의 경우, 대표이사의 품질혁신에 대한 의지가 무척이나 강하시다.
역시 TOP의 강한 의지가 조직을 살린다고 본다.
컨설팅 지도일지를 작성하여 보냈다.
-일시:2024년 04월 25일 13:00~17:00
-참석자: 대표이사, 유 이사, 공장장 , 품질보증팀장, 경영지원팀 이사,환경안전팀 000과장
이노시스템연구소 정경원 위원
-내 용: 1) 전회과제 점검,
-3정5S-실행 점검—부적합 121건 중 96건 실행( 미실시 25건)
.-현장 및 사무실—조끼 작용 및 명찰 부착 ---잘 되었음.
-설비 일상점검표---미 작성됨.
2) KPI 발표—13:00~
-2024년 사업계획 대비 실적 발표----임00 팀장.
-2024년 사업계획 대비 실적 ---각 부서장 발표가 요구됨
-----5월 16일---4월 실적---각 부서장이 발표하기로 함.
3) 품질보증팀 임00 팀장 지도
-문서기록관리 PROCESS---개정 -----송부함.
-공정 작업일지---양식 점검----아노다이징 처리조 작업일지—작성 잘 됨.
(공정관리 PROCESS에 따라 양식번호 개정이 요구됨)
-공정관리 PROCESS----개정 -----송부함.
-3월 KPI 지표---현황판에 개정본 부착이 요구됨.
-3정5S 평가—TOP 진단 평가-(5/23일 실시예정)--품의서 작성—5/2일까지 요구됨
(3정 5S 개선계획서-실행 현황, 개인별 평가표—검토 요망)
4) 유00 이사님 면담
-용액 분석 관리대장—기록여부 점검---기록 유지되고 있음.
-액 보충지시서---작업지시서---명칭 기재하기로 함.
-설비 및 장비의 일상점검표----Hoist Crane 등---파일 3개 만들기로 함.
-설비 이력카드에 고장 및 수리이력 -----기록하기로 함-----5/1 부터 실시 요함.
-제조설비등록대장---Hoist Crane—누락됨---보완하기로 함.
-설비.치공구 관리 PROCESS----개정 -----송부함.
-도면관리-----고객도면----도면관리대장 작성이 요구됨.
-도면 배포대장 작성이 요구됨---곰토하기로 함
-도면관리 PROCESS----개정 -----송부함.
5) 환경-안전보건-경영지원팀 김00 이사, 김00 과장 지도
-전사원-WORK-SHOP------5월중----일정, 장소—검토하기로 함.
-기술연구소 설립을 위한 연구원 모집---검토하기로 함. (금오공대 등)
중소기업 혁신지도도 어렵다.
혁신에는 반드시 저항이 따르기 때문이다.
절차서를 PROCESS로 전면 개정하기로 하였다.
2023년도에 ISO 9001 인증 컨설팅을 받으면서 너무 엉터리로 지도받았다.
절차서에 양식도 없고, 실행 문서도 없을 뿐만아니라, 내부심사나 경영검토 자료도 없다.
그런데도 ISO 9001 인증서는 받았다. 너무 터무니가 없었다.
,싼게 비지떡,이라고 싸고, 빠르게, 쉽게 인증 컨설팅을 하는 이 풍토는 언제 없어지려나~~~
몇년도 지난 일이지만
중소기업 00000 혁신 컨설팅을 한 적이 있었다.
중소기업진흥공단의 <중소기업컨설팅 지원사업>으로 00000회사의 혁신지도를 한 <컨설팅 완료보고서 사례>를 싣는다.
파일을 올릴 수 있는 용량 한계가 있어 요약하여 싣는다. 조금이라도 도움이 되시길 바란다.
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