ESG경영과 3정 5S의 관계-현장 개선전후 사진 사례

구미시 ESG 경영 컨설팅 지원사업을 시작하면서 대성정밀(주)를 방문하였다.

담당 부서장을 만나 '수행계획서'를 놓고 이래저래 협의를 하였다.

가장 애로사항은 관련부서장들의 협조를 끌어내는 일과

대표이사님의 관심 부족이라고 말씀하셨다.

 

아주 오래전 이 회사에서 현장 혁신지도를 한 적이 있어

분위기를 잘 아는 터라  현장 TOUR를 하자고 하였다.

 

담당 부서장은 곳곳을 설명하시면서

잘 안되는 이유를 말씀하셨다.

이 분은 최근 몇년에 대기업에서 퇴직 후에 이 회사에 입사하신 분이라

관록이 풍부하신 분이셨다.

 

 

 

"현장 부서장들이 관심이 없어 잘 안된다"고  말씀하셨다.

나는 ESG 경영 지도를 하기 전에 '흐트르진 마인드'를  바꾸어야 겠구나 하고

생각했다.

 

그리고는 집에 돌아와서

'ESG 경영 컨설팅-1차 지도보고'를 메일로 보냈다.

솔직히 말해 대표이사님이 이 보고를 받으시기를 바랐다.

 

이하는 보낸 메일의 내용이다.

 

오늘 현장을 TOUR 하면서 몇가지 문제점을 발견할 수 있었습니다.

1.  환경 및 안전 보건에 대한 표지판이나, 슬로건(현수막 등)이 하나도 없음을 알 수 있었습니다.

2.  3정 5S 가 많이 흐트러져 있음을 발견하였습니다.
     잘 아시고 계시리라 생각됩니다만,  3정 5S 가 안되면 안전사고, 품질문제 등 문제점이 발생할 수 있습니다.

3.  환경방침 및 목표, 안전보건방침 및 목표를 정하고 사내 게시할 필요가 있습니다.

4.  환경경영 프로세스-4개 수정하여 보내드리오니 저장하시고....출력하시어
     다시 검토하여 주시기 바랍니다.

5. 프로세스 및 양식을 출력하시고 검토하시면 됩니다.
    다만, ESH 운영관리 PROCESS 중 유틸리티 점검표 만 몇 가지 작성하여 
    다시 제에게 메일로 보내주세요.
    
6.  다음주 목요일 (7월 13일) 오후에 방문 지도하도록 하겠습니다.
     ESG 경영 교육을 관리직 이상 대상으로 하겠습니다.
     교육 참석자 출석부도 준비해 주시기 바랍니다.  참석 인원은 특정하지는 않겠습니다. 
      알아서 하시면 됩니다.

그럼 다음 주에 뵙도록 하겠습니다.

 

참고로 이 회사를 2016년도에 혁신지도를 하였으니

세월이 한참이나 흘렀다.

3정5S는 기본이며, 가만히 두면 먼지가 쌓이고 옛날로 돌아간다.

솔선수범하지 않으면 바뀌지 않는다.

그 때 현장을 누비며, 현장 개선을 하였던 '개선전후 사진'-몇 편을 싣는다.

ESG 경영의  복잡한 절차보다 현장 3정5S 가 우선이라고 생각하기 때문이다.

 

 

현장진단-개선전후 사진-생산팀(최종).ppt

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